智能制造规划

  在国家实施“中国制造2025”战略的大背景下,兰石重装积极响应国家政策,大力推进网络化、信息化、智能化建设工作,以体现信息技术与制造技术深度融合,引进了“PLM与数字化工厂”以及ERP系统,配备了先进的成型、焊接、机加工、热处理、无损检测、起重设备等各类大型设备千余台(套),其中大型化、数控化设备占65%。公司为了全面构建高效智能制造平台,斥资亿元,在机器人装备、自动监测生产线、信息化管理等方面购置更多装备和系统,配合出城入园后的新厂房、新设备,将软硬件一起升级,提高自身制造能力。目前,智能制造项目建设成效初显,新搭建企业数据交换和供应商管理两个平台;装备制造率先实现财务业务一体化,电子图纸、生产工艺、生产数据全面实现线上运行;三维设计快速推广应用,产品研发设计周期大大缩短。

OA-办公自动化 基础平台软件系统、网络基础设施、硬件设备

智能制造战略实施阶段

  • 基础建设阶段(一期)2014年4月

    基础建设、重点突破、横向推广、纵向拉伸

    管理层面

    1.财务管控:总帐及报表合并;

    2.人力基础信息管理;

    3.商务智能;

    目标

    1.财务核算:应收、应付、固定资产、资金预算;

    2.财务业务一体化:财务、项目、采购、库存、销售、质量;

    3.计划\生产系统;

  • 管理优化阶段(二期)2016年7月

    全面拓展、持续优化、勇于探索、敢于创新

    ERP方面

    第一阶段:现有ERP系统优化;

    第二阶段:BI系统深度应用;财务报表系统实施;

    其他系统

    1.PDM和MES系统优化;

    2.SRM系统实施;

    3.SOA系统实施;

    4.门户网站建设;

  • 精细化管理阶段(三期)2017年6月

    互联互通、协同经营、智能生产、精品服务

    计划

    1.财务管控:总帐及报表合并;

    2.人力基础信息管理;

    3.商务智能;

信息化建设成果

  • 财务子系统

  • 人力资源子系统

  • 各公司业务系统

  • 商务智能分析系统

  • 集中财务

    集中财富管理,分散实施

  • 流程控制

    强制合规,过程记录

  • 人力提升

    业务管理规范,人员培训

  • 审核监察

    体系流程标准化,业务时间追查

  • 业务协同

    财务 生产计划 采购销售 人力资源